Öffentlich rechtlicher Vertrag standesamt

Die abrupte und brutale Störung der COVID-19-Pandemie hat den öffentlichen Dienst und die öffentlichen Bediensteten in Aufruhr versetzt und sie gezwungen, sich nicht nur mit der Bekämpfung ihrer Ausbreitung zu befassen, sondern auch zu versuchen, die damit verbundenen sozioökonomischen Folgen zu bewältigen. Sie hat die Staatsbediensteten bei der Reaktion auf die Krise ohne klaren Fahrplan an die Front katapultiert, sie gezwungen, sich schnell und ständig ändernde Situationen zu bewältigen und auf dem Weg zu improvisieren. Autoren: John-Mary Kauzya und Elizabeth Niland von der Abteilung für öffentliche Institutionen und digitale Regierung, UN DESA. Die Leitungsorgane bieten seit langem zentrale öffentliche Dienstleistungen an. Die Tradition, die Bürger durch organisierte militärische Verteidigung zu schützen, geht auf mindestens viertausend Jahre zurück. [9] In dieser Veröffentlichung werden die wichtigsten Veränderungen bei der Verwaltung öffentlicher Dienstleistungen in den OECD-Ländern bilanziert. Er fasst die Ergebnisse der OECD-Arbeitsgruppe für öffentliche Beschäftigung und Management in den letzten fünfzehn Jahren zusammen. Als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie im öffentlichen Dienst und bei den öffentlichen Bediensteten mussten viele, die es gewohnt waren, in routinemäßigen, berechenbaren und regulierten Systemen zu arbeiten, schnelles Denken, sofortige Kreativität und Innovation einsetzen, um der Zerstörung durch die Pandemie bei der Erbringung von Dienstleistungen, insbesondere in kritischen Bereichen wie dem Gesundheitswesen, entgegenzuwirken. Zum Beispiel brauchte das chinesische Militär zu Beginn des Ausbruchs des Virus in Wuhan nur 10 Tage, um ein behelfsmäßiges Krankenhaus mit bis zu 1000 Patienten zu errichten, das mehrere Isolationsstationen und 30 Intensivstationen umfasste. Die Reaktionen von COVID-19 haben die Innovation im öffentlichen Dienst florieren lassen.

Von der Entwicklung von Drive-Thru-Teststandorten und Kontaktverfolgungs-Apps in der Republik Korea bis hin zum Einsatz von Robotern zur Durchführung medizinischer Aufgaben wie der Temperaturaufnahme, um den Kontakt zwischen infizierten Patienten und Gesundheitspersonal in Ruanda zu minimieren, haben beamte Innovation und Kreativität, oft mit einem knappen Budget, genutzt, um einzigartige und schnelle Antworten auf die Krise zu finden. Durch die androhung drohende Unterbrechung der Erbringung öffentlicher Dienstleistungen berührte die COVID-19-Pandemie ein Kardinalprinzip des öffentlichen Dienstes, das der Kontinuität. In vielen Ländern haben die Öffentlichen Bediensteten jedoch schnell die Art und Weise angepasst, wie Dienstleistungen erbracht werden, um die negativen Auswirkungen der Pandemie auf Einzelpersonen und Gemeinschaften zu minimieren. Da beispielsweise viele Schulen, einschließlich Colleges und Universitäten, aufgrund landesweiter Sperrungen plötzlich geschlossen wurden, beeilten sich Lehrer und Bildungsfachleute, zu Hause Lernlösungen über Online-Plattformen und E-Materialien anzubieten, wo es eine Infrastruktur zur Unterstützung solcher Ansätze gab. In ähnlicher Weise wurden an vielen Orten, wo medizinische Einrichtungen von einer hohen Anzahl von COVID-19-Patienten überfordert sind, Online-Tools wie Telemedizin und Telemedizin eingerichtet oder verbessert, um medizinische Einrichtungen ohne Not zu erbringen, um die Bereitstellung von Gesundheitsdiensten für Menschen mit anderen Beschwerden nicht zu stören. Gerichte hören und beurteilen Fälle durch Videokonferenzen, während an einigen Orten virtuelle Ehen legalisiert wurden. In diesen und anderen Fällen haben Beamte Vielseitigkeit bei der Erbringung von Dienstleistungen bewiesen, von der die Nutzer der Dienstleistungen inmitten der durch die Pandemie verursachten Herausforderungen profitiert haben. 4. Nachhaltige Entwicklung einer verantwortungsvollen, reaktionsschnellen, rechenschaftspflichtigen und menschenorientierten Führung in Institutionen des öffentlichen Sektors: Die COVID-19-Pandemie hat gezeigt, dass in unsicheren und fließenden Zeiten eine auf Menschen ausgerichtete, ruhige, glaubwürdige, vertrauenswürdige Führung erforderlich ist.